2020年一级造价师考试备考中要对知识点做好筛选和提炼，有的放矢地去学习，备考效率就会有所提高。今天就为大家带来2020年一级造价师造价管理第六章工程建设全过程造价管理第四节知识点4，希望对各位有所帮助。

　　费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)

　　其中：已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

　　【结论】当CV0时，说明工程费用节约;当CV0时，说明工程费用超支。

　　进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)

　　其中：拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

　　当SV0时，说明工程进度超前;当SV0时，说明工程进度拖后。

　　【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?

　　【2019试题·多选题】某工程开工至第三个月末累计已完工程计划费用为1200万元，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，此时进行偏差分析可得到的正确结论有（）。A.进度提前300万元B.进度拖后100万元C.费用节约100万元D.工程盈利300万元E.费用超过300万元

　　『正确答案』BE『答案解析』本题考查的是工程费用动态监控。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）：当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。该工程费用偏差=1200－1500=－300（万元），说明该工程费用超支300万元；进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）－拟完工程计划费用（BCWS），当SV＞0时，说明工程进度超前，当SV＜0时，说明工程进度施后。该工程进度偏差=1200－1300=－100（万元），说明工程进度拖后100万元。

　　【例题·单选题】某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP

　　1.局部偏差与累计偏差。两层含义：一是对于整个工程项目而言，指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差;二是相对于工程项目实施的时间而言，指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差是指在工程项目已经实施的时间内累计发生的偏差。

　　【提示】累计偏差的分析必须以局部偏差分析为基础。但累计偏差分析不是对局部偏差分析的简单汇总，需要对局部偏差分析结果进行综合分析，其结果更能显示代表性和规律性，对费用控制工作在较大范围内具有指导作用。

　　相对偏差则是指偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与费用计划值的比值来表示。

　　【2017试题·单选题】某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（）。A.0.8B.0.9C.1.11D.1.25

　　『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工程费用动态监控。费用绩效指数=已完工程计划费用/已完工程实际费用=2000/1800=1.11.

　　具有简单、直观的优点，可用来反映累计偏差和局部偏差，但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础

　　灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格；信息量大，可反映偏差分析所需的资料，有利于工程造价管理人员及时采取针对措施，加强控制；表格处理可借助于电子计算机，节约大量人力，并提高数据处理速度

　　1.客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。

　　2.建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。

　　3.设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。

　　4.施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。

　　【例题·单选题】在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的（）。A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施

　　『正确答案』D『答案解析』本题考查的是费用偏差及其表示方法。选项A，合同措施主要是拟定合同条款、参加合同谈判，处理合同问题。选项B，技术措施主要是通过技术来解决问题。选项C，经济措施主要是针对投资，资金的筹集和使用工作。